1114. This is about running. This is not about running.

Chris Bennett, de man met de snor en Nike Running Global Head Coach, geeft zijn “lessons for between and beyond the start and finish line” (2026, 280 pagina’s). Vermakelijk, gevoel van instructief zijn, maar ik word er denk ik niet gelijk een betere renner van.

You’re always good enough to get better.

You’re never not good enough to get better.

It’s not about the run though. It’s about the runner. It always starts with the runner.

You should always be measuring your improvement against yourself. Because in is your best that you are trying to get better.

Training plant live in the future. We don’t. We live in the here and now.

Struggling is not a sign of failure. Struggling is prof of succesfully not giving up.

Remember, every finish line is really just a starting line in disguise.

1100. De kunst van het oorlogvoeren

Deze klassieker van Sun Tzu (±400 voor Chr.) herlezen, in een fraaie, geïllustreerde en becommentarieerde versie (274 pagina’s). Waarbij ik al het achtergrondgepraat en de voetnoten eerlijk gezegd vond afleiden van de korte, helder lijkende, maar op tal van manieren te interpreteren inzichten van de schrijver(s).

1043. De kleine Covey

Samenvatting van “de zeven eigenschappen van highly effective people” van Stephen Covey, in het Nederlands geschreven door Jan Kuipers & Ben Tiggelaar (2015, 82 pagina’s). Niet pragmatisch maar principieel zijn, luisteren, win-win-denken en bewust tijd besteden aan wat niet urgent maar wel belangrijk is.

784. Leidersweg

Bij de koffieautomaat op het werk lag dit boekje over leiderschap, "Geen ingewikkelde prietpraat maar lessen over zelfinzicht, ondernemerschap en omgaan met lastige organisatiepatronen." Die lessen worden dan gevormd door gespreksverslagen met diverse bestuurders en managers.

Het zijn mooie bedrijven, het zijn mooie resultaten die ze halen, het zijn mensen die oprecht lijken te zijn in hun willen leiden, zonder teveel het ego voorop te plaatsen. Niettemin word ik wat kriegelig van dit soort boekjes en gesprekjes. Omdat het toch ook humble bragging lijkt. Omdat het mensen zijn die het (financieel) gemaakt hebben en dus geen bestaansonzekerheid kennen en kunnen zeggen dat ze ook een stap terug kunnen doen. Omdat er een kletsindustrie zit achter leiderschap.

Ik leg het maar snel terug bij de automaat voor een volgende wannabe-baas.

554. Onderhandelen als het heet wordt

"Managementboek" over onderhandelen van George van Houtem (2013, 210 p.). Aan bod komen verschillende types onderhandelaar (keihard, boos, dreigend, weglopend, huilend, liegend) en verschillende stadia en soorten van onderhandelingen (impasse is bereikt, a-symmetrische machtsverhouding, lastige achterban), en hoe daarmee om te gaan. Brede bladspiegel en praktijkvoorbeelden maken het toegankelijk en prettig leesbaar. Wat beklijft van boek (en bijbehorende cursus) zal in de praktijk moeten blijken.